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贝壳粉经营如何突破一个亿?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-10-13  浏览次数:713
       做生意最关键的就是利润,每位老板都在想让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利,但是现实生活很残酷,多数贝壳粉经销商面临着销售难增长的困扰。
 
       目前经营的增长面临着这么几个坎儿:第一个坎儿是1000万,有些经销商努力了很多年始终突破不了1000万,依此递加,第二个坎儿是3000万,第三个坎儿是5000万,第四个坎儿就是1个亿,也有好多经销商竭尽一生也突破不了1个亿。那么经销商销售增长慢,难突破,一直没过亿,这都是为什么呢?
 
       一、人的因素:老板和高管的天花板
 
       很多经销商做不大,做不强,其最根本的原因不是产品,不是队伍,不是市场拓展,而是一个公司的老板,有什么样的老板就做出什么样的企业,多大的能力做出多大的生意,老板就像天花板,天花板的高度决定你生意的规模,决定了员工的高度。如果说销售额不过亿,肯定是老板有问题。
 
       除去老板,还有一个重要原因是高管团队出现的天花板,在中国我这两种现象很突出:
 
       第一个是用子弟兵。对于老板来讲,子弟兵有三个优势:用得放心、不易离职、成本低,现在有一半的经销商仍然采用的是家族管理制度,这对未来发展是不利的。
 
       第二个是老面孔。在很多经销商的核心管理团队中,每天都是一些老面孔,团队中3~5年都没有一个新人进来,而有趣的是,遇到事情时这些老面孔发现的往往是问题,新人发现的却是创新和改变的方法。老面孔回答问题时老是找问题,说的问题让你胆颤心惊,他们传递了太多负能量的东西,而新人来了不一样,他为了证明自己,要不断找方法,找机会,推动销售成长。所以说老板在用人时,要多引进人才,屏蔽绝对的家族化管理,让新鲜血液成为公司发展的持续动力。
 
       二、产品因素:如何在老产品中挑黄金?
 
       “人一样,代理的产品不一样,最终产品决定人不一样”,“选择大于努力,努力选择,不是随便选择后努力”。这两句话经销商们应该铭记,所有做强做大的经销商,他们手里都有自己的核心武器,那就是好产品。
 
       那么,如何甄选好的产品,在众多产品中挑出黄金呢?
 
       有一种方法,叫做特色产品确定法,我们都知道,在市场上所有卖得好的产品都符合两个规律,第一个叫“第一”,第二个叫“唯一”。所谓第一就是品牌,每个品类的第一品牌差不多都是市场销量最大的,而几乎所有销售额上亿的经销商都是拥有一线品牌的,品牌是经销商的武器,武器决定你的未来。
 
       而唯一是指,产品不是品牌,但特点很独特,仍然吸引消费者购买。而所谓产品特点,简要概括为以下四个特征:
 
       第一个是原料和功能的唯一性;

       第二个是核心技术的唯一性;

       第三个是包装的标准区隔型;

       第四个是产品形状的区隔型。
 
       以下是经销商在选择特色产品,存在几大误区:
 
       第一个误区是“假卖点”。拖拉机前面挂着宝马商标,它还是拖拉机。市场上曾有一款“核桃露”饮品,所宣传的广告语是“聪明的选择,智慧的选择”,其市场零售价为18元/箱,每箱含20罐,但依目前核桃的价格在30元/斤左右计算,这个饮料中几乎没有任何核桃成分,虽然打着“聪明,智慧”的宣传语,但产品本身并不存在这个卖点,所以这个饮料品牌至今都没做好。
 
       第二个误区是“产品卖点和产品本身产生不了联想”。产品宣传得再好,但广告语怎么说,都让消费者想不到这个产品,这其实是最失败的,大多情况下消费者买产品,买的并不是产品本身,而是卖点和感觉。
 
       第三个误区是“抄袭一线品牌的卖点”。目前市场抄袭成风,相关部门正在整顿,若商家一味的额抄袭一线品牌,则难以逃脱打假风波。
 
       第四个误区是“品质不支持卖点”。市场上几乎没有物美价廉的东西,你想要宝马的品牌,QQ的价格,这几乎是不可能的。
 
       三、机制的因素:你能让多少员工相信你,你就有多成功
 
       我们都看过西游记,西游记中孙悟空大闹天宫,打败了所有的天兵天将,但他在西天取经的时候,遇到最大的困难就是打不过许多妖怪,常常去天庭请求支援,最不可思议的是,这些妖怪都是天兵天将的宠物,天庭的神仙最后还要下来收服他们,仔细想想有些矛盾,孙悟空打得过神仙,打不过妖怪,神仙最终要收服妖怪,这是为什么呢?
 
       这些天兵天将就好比是给玉皇大帝打工的,下面的妖怪好比是创业者,自己做老板,当然跟打工者不一样。一般做不大的经销商,下面的员工都认为我们就是给老板干的,跟公司一起奋斗了十年,与老板一起创业,如今老板开上了宝马,住上了别墅,而员工自己还拿着2000元的底薪,都在思考这样值不值。
 
       相反,也有些经销商,他会让员工认为这就是自己在创业,员工都是为自己干的。这样公司再也不是他一个人操心了,员工人人都把它当成自己的公司,销售增长也变得越来越快,所以说好的机制,造就好的员工,最终成就好的企业。
 
 
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